行业趋势
专业服务业持续向数字化、远程化、全球化发展;
项目交付周期缩短,客户对服务透明度和成果可量化要求更高;
人才资源成为关键竞争力;
同时,资本市场与客户对财务合规、盈利透明度的要求不断提高。
行业痛点
项目全生命周期管理难
从售前到交付,信息分散在不同系统,难以实现统一管理与实时跟踪。
人力资源与工时利用不足
人员分配缺乏精细化调度,工时核算不准确,影响项目成本与利润。
费用与开票管理复杂
差旅费、外包费等分散,难以与项目对应,开票与收入确认容易延迟。
盈利与绩效分析滞后
缺乏按项目、客户、部门的实时毛利与绩效分析,管理层决策依据不足。
全球化与多地运营挑战
跨区域项目交付和多子公司财务合并难度大,缺乏统一平台支持。
解决方案
项目全生命周期数字化管理
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覆盖售前机会、项目立项、任务分解、进度跟踪、交付与结算全流程,确保项目过程透明可控。
资源与工时管理
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支持人员技能、工时与项目需求的匹配,实现精细化资源调度。内置工时录入与审批,实时掌握人力利用率。
费用与收入一体化管控
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差旅、采购、外包费用与项目实时挂钩;支持基于里程碑、工时或固定价格的多种收入确认方式,确保账实一致。
财务合规与盈利分析
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实现项目与财务一体化,支持多会计准则并行。通过仪表盘与报表,实时洞察项目毛利、客户盈利与团队绩效。
客户与合同管理
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支持从CRM到合同再到项目执行的全流程,确保合同条款与收入确认一致,提升客户满意度与续约率。
全球化运营支持
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支持多子公司、多语言、多币种,实时合并财务报表,满足跨区域项目交付与本地合规需求。
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